最新讲师
  • 高文然 高文然
    【财务税务】
    价值:10000元
  • 彭荣模 彭荣模
    【财务税务】
    价值:16000元
  • 杨坤 杨坤
    【财务税务】
    价值:13200元
  • 胡素 胡素
    【财务税务】
    价值:15000元
  • 曾鹏锦 曾鹏锦
    【财务税务】
    价值:12000元
赢家资讯

赢家一夕谈:孙志强《领导者的管理工具》

阅读次数:332次    评论次数:0次     发布时间:2013-8-26
关键字:孙志强,领导者的管理工具,赢家一夕谈,赢家网赢家资讯

 

  孙老师自1997年从事职业培训,年培训超百场,对各种培训具有丰富的控制能力。对于经营实体企业,管理和营销实战经验随手拈来,培训极具实操性。他平均十五分钟切换一种培训方式,确保现场学员情绪曲线符合预期。同一课程面对不同体制企业、不同规模企业、不同行业企业、不同发展阶段企业均会进行针对性调整,使之完全吻合该客户的实际需求。孙老师以史为鉴、以影视片为鉴、以例为鉴、以演练为鉴,对培训主题实施全方位思辨传授。


  对于高层管理者,他们要面临的现状是,大多数的主管与经理在开始着手管理工作的时候,却没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,这样每一个企业在管理工作的最前沿,却需要面临大量不胜任主管与经理落实工作的风险……。即使有些主管与经能胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到,主管与经理的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的管理队。

 

  那么,中层管理者可能会遇到什么问题呢? 一、缺乏准确的角色定位  员工通过个人的努力,终于上升到管理岗位。但是紧接着他们就会面临一个最基本业是最致命的问题——角色定位不准确的问题。  在大多数的企业里,能够提升到管理岗位的员工,通常并不是因为管理能力出众,而是因为在某项专业工作方面的杰出表现。往往是等到他们开始担任管理岗位的时候,才开始真正面对管理者可能面对的问题。凡是总是亲历亲为,根本没有时间从事管理工作,反倒是几个工程师因为老张的管理作风而无所事事,结果售后服务部工作总是亮起红灯。作为管理者,必须要通过培训和指导告诉他们,应该做什么、不应该做什么。如何把握和下属的关系,而不是凭借经验,“请客吃饭”“称兄道弟”的文化取代管理的本质。此外,目标与绩效管理能力不足 ,管理者的绩效不够好,主要问题出在不懂得控制部门的目标,管理者对目标的监控需要有专门的目标管理知识。当然,管理者面对的问题还很多,诸如领导魅力的塑造、员工指导与培养、量化管理工作、危机管理、会议管理等等,这些问题如果不解决,那必将是中层管理者在开展工作中的一个个定时炸弹,随时会带来管理危机。 管理者的价值从哪里体现呢?  
 
 

  高层能完全的掌控的。中层管理者的首要价值就是执行“上传下达”的战略分解与执行的工作。一个好的中层管理者,能够准确的解读公司发展战略,并且据此拟定部门的工作方针,这样才能为战略的执行和达成奠定基础。  其次,中层管理者承担着企业文化的传播作用。忽略了中层管理者在这方面的作用,也就等于默许了各种类型诸如“帮派文化”、“小团体”等的存在,对整个企业组织的生存与发展带来了威胁。 第三就是人力资源战略的价值。一个企业最核心的资源是人力资源,而在企业人力资源中最重要的也是中层的人力资源。公司有最好的研发人员,却没有合适的管理者将他们组织起来发挥作用;公司有最出色的销售人员,却没有管理高手激励他们的斗志,指导他们的工作;公司有最优秀的专业人才,却不能真正发挥专业水准,这些都是缺乏好的中层管理者的结果。

 

  人力资源,战略规划中的首要规划一定是要拥有一批能真正发挥人才作用的中层管理者。换句话说,中层管理者在企业所有的人力资源资产中是一个重要的催化剂,只有通过他们的高效工作,才能促使各种专业人才发挥最大的功效。  第四是核心竞争力的问题。核心竞争力决定了企业的生存状态。有的企业核心竞争力是技术,有的是销售与服务,也有的是政府关系。不论何种核心竞争力,这些工作大部分都是通过中层管理者来完成并且体现的。忽略了中层管理者,核心竞争力就成了一纸空文。  企业的中层管理者,是企业生存、发展的最根本要素之一,他们也应该是整个企业人力资源战略的最核心部分,只有通过对中层管理者系统的培养、指导、激励,才能促使他们在各自的团队发挥功效,最终实现企业的战略目标。

  关键词:孙志强,领导者的管理工具,赢家一夕谈,赢家网,赢家资讯

  更多精彩尽在赢家大讲堂,敬请关注!

 

 

关于我们帮助中心人才招聘联系我们在线充值网站地图
(c) 2005-2013 京ICP备08010955 all rights reserved
合作伙伴:中国易圈网 
  • 左老师:点击这里给我发消息
  • 郭老师:点击这里给我发消息
  • 张老师:点击这里给我发消息
  • 宋老师:点击这里给我发消息
www.hbcdcaoping.com www.xztusheng.com www.hnxyjjc.com www.ahxtk.com www.gztbj.com www.wm268.com www.nmykmfs.com www.csqphf.com www.ytaxk.com www.giants99.com www.hhjjjhs.com www.jyhjpw.com www.bbhby0552.com www.kangboguandao.com www.zhongyaonijiu.com www.zibotengyi.com www.Lyxishun.com www.taidisi.com www.taozenLive.com www.gdjhyh.com