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赢家开讲:陈浩《管人管到位——带好团队管好人》

阅读次数:801次    评论次数:0次     发布时间:2013-8-15
关键字:陈浩,管人管到位,带好团队管好人,赢家网赢家资讯

 

  企业的壮大和员工的发展都离不开超强的执行能力,然而执行不到位已成为现代组织的共同困扰:说得到位,做得不到位;部署到位,落实不到位;表面到位,细节不到位;人到位,心不到位;能力到位,态度不到位。这一切都是执行不到位的表现,根源是管理不到位。如何管人管到位呢?这是我们今天和大家探讨和分享的话题。

  优秀员工是带出来的,本领忧患的思考,中国朝鲜两位领导人对照和一个故事的启示,你如何理解“领导是员工的样子,员工是领导的影子”?管理者管理下属的8大误区是什么?本领忧患的思考,老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用、新办法不会用、有什么好方法吗?有一个钟声管理的故事,你会有所感悟。一个小和尚在庙里担任撞钟一职,三个月之后,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老住持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”从管理的角度讲,住持犯了三个错误,一是没有提前公布工作标准,钟要撞到什么程度;二是没有说明撞钟的重要性,而不明白工作的意义,容易使他产生懈怠心理;三是没有进行相应的训练,使小和尚具备相应的工作技能。

  管理的基本观点:下级工作的每一次失误,都反映管理工作的缺陷,失误是信号;管人管到位的前提是‘带’而不是‘管’;好员工都是带出来的,如何带好团队,管人是关键。管理者管理下属的误区,只注重管不注重领,只注重结果, 不关注过程。只注重开头,不关注收尾。只注重下达令, 不关注下属的感受。只注重权力,不关注权威。只注重批评,不关注激励。只注重目标,不关注成长。只注重生产,不关注培训。优秀员工不是天生的, 是领导者培育出来的。能为你带兵打仗的兵,一定是你一手带出来的。优秀员工是带出来的。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的,更是卓越的领导一步一个脚印带出来的。默契创造效率,“带”法成就默契。没有“带”,就没有团队;没有“带”,就没有效率;没有“带”,就没有成功。

  管理者们对自己的定位不够准确,不知道管理者应该是一个什么样的角色,不知道怎样做才算是一个合格甚至是出色的管理者。一个没有做好自身定位的领导,就没有指挥的方向,是非常失败的管理者。公司为什么要设置管理层,就是让我们全身心地投入,全力以赴地为公司作出贡献;就是让我们提交结果;就是让我们带好团队;就是让我们处理问题;就是让我们承担责任;就是让我们上传下达。角色定位,在领导面前,我是下级,是命令的执行者;在下属面前,我是领导,是公司的形象和代表;在其他部门经理面前,我是服务者和配合者;受公司委托,我是本部门的管理者;在公司决策方面,我是情报提供者、建议者。

  陈浩老师诤言小赠:人生的价值,在于让别人因为我们的存在而感到幸福。

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