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赢家开讲:李劲波《状态管理简述:如何才能改善我们的状态 》

阅读次数:365次    评论次数:0次     发布时间:2013-8-15
关键字:李劲波,状态管理简述,如何才能改善我们的状态,目标设定三原则,赢家网赢家资讯

 

  题记:情绪掌控一切,一个人情绪控制的速度就决定了他成功的速度,而情绪控制的唯一标准就是巅峰状态——安东尼·罗宾

  什么是状态?如何提高我们的状态?目标管理,如何设定合适的目标?目标设定三原则是强烈的感觉、可量化的规模、限定的期限。设定目标时的常见误区是,长期目标和短期目标、奖励与惩罚、忽视内隐目标。让目标染上你的个人色彩,目标的个人性以及如何找到属于自己的目标。发挥你的独特优势的重要性,工作中的优势如何发现并发挥出来。

  发现优势的7个问句,我曾经在哪些事情上体会过心流体验?我在哪些事上比普通人了解更多、做得更好?别人最常称赞我的是什么呢?到目前为止,最令我自豪的事情有哪些?哪些故事最能激励我或让我感动呢?我觉得自己有哪些能力没有充分发挥,渴望找到新的途径来发挥它?我觉得我在5年之后,在哪些方面会表现非常杰出?环境的力量,古有孟母三迁的故事。

  大多数人都把自己的焦点放在自己不擅长的事情上,要坚信我的自信来自于我的与众不同。改变焦点的三种方法: 用乐观的眼光往未来看、所有的坏事都是暂时的,成坏事的原因也是暂时的、不要把所有的问题都看成是自己的错。皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,发展得更好。反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,放弃努力。在企业管理方面,一些精明的管理者也十分注重利用皮格马利翁效应来激发员工的斗志,从而创造出惊人的效益。
 
  许多人在皮格马利翁效应的作用下,勤奋工作,逐步成长为独当一面的高才,毕竟人有70%的潜能是沉睡的。身为管理者,要想打磨出优秀的员工,不可缺少赞美员工的勇气和信心。明智的管理者,真诚欣赏员工的每一次进步,在赞美的过程中,强化员工的长处,弱化员工的短处,在潜移默化中让员工感知正确的做法。
 
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