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孟志强——企业文化怎么落地?

阅读次数:381次    评论次数:0次     发布时间:2013-6-5
关键字:孟志强战略决策,企业文化,管理问题即文化问题,赢家网赢家资讯

  

  一切管理问题,都是文化问题。

  我们可以随意列举出企业每天发生的事情,都无不带有企业文化的印迹:

  老板与员工经常交流,员工有什么意见与看法都会跟老板直接说,团队在一起工作很快乐,即使工作中有批评,也都是对事不对人,说明这家公司有阳光文化;公司开会一呼百应,中层承诺结果,员工快速行动,决不甘心落后,说明这家公司有执行文化;员工热爱公司,谁说他们公司不好,他都会对你强烈不满,表示抗议,说明这家公司有聚焦力。

  相反,老板天天怀疑员工,派他的亲信去监督员工,从来不与员工公开透明的谈问题,员工不满意也不说,老板、管理者与员工暗中较劲,说明这家企业一定是封闭文化;中层干部汇报工作,报喜不报忧,避实就虚,不着边际,说明这家公司有虚假文化,讨好文化;员工上班看报纸,玩电脑,闲聊天,作风涣散,说明这家公司缺少危机文化,竞争文化。

  每家企业都有一种风气,这就是文化。

  优秀的企业是正气,是积极向上的文化;平庸的企业是暮气,昏昏沉沉,含糊不清,是随波逐流的文化;落后的企业是歪风邪气,推诿责任,自私自利,钩心斗角,流言四起,排挤他人。
  那么如何树立优秀的文化呢?

  首先老板要懂得企业文化的重要性,没有优秀的企业文化,任何管理手段都不会起到实际的作用的,金钱的刺激、严厉的处罚,讨好员工,无情的淘汰,相互遏制等都只是一时的管理手段而已;老板应当正确判断公司目前的发展阶段,明确公司应当树立什么文化,然后通过有目的的管理活动,发起,传播、强化这种文化。

  其次老板要懂得自己就是公司文化的象征,如果自己的价值观、思维方式有问题,必须要进行彻底自省与改进。大多数老板有强烈的事业心,为人正直,心怀宽广,但是也有一些老板观念陈旧,素质不高,比如江湖义气,认人为亲,封闭自我,朝令夕改,不守信誉,不讲制度,纵容包庇等等,这些老板必须从改变自身的缺点做起,自己没有一个很好的文化观念与行为,是不会在公司中树立真正的文化的。

  最后,是最重要的,就是要掌握做文化的一些原理与方法。让文化落地,最重要的原理就是把普通的管理行为赋予它完全不同的文化含义,借此宣传企业的文化与思想,强化团队的文化记忆。电视剧《杜拉拉升职记》中有这样一个场面,约翰常因为违犯公司保密制度,被外方高管李斯特找来谈话并当场辞退,约翰常极其不满,他说我为公司立下汗马功劳,公司凭什么说赶我走我就走,应当给我补偿,李斯特回应到,你给公司造成损失,公司不追究你的责任就已经不错了,你还想要补偿?请你离开,因为你违背了我们的价值观。

  一家企业的文化,就是一种价值观,只不过是这家公司的创始人,高管,中层在日常的管理活动中不断强化、传播和灌输他们的主张,时间长了,形成了团队的价值观。

  一切管理问题,都是文化问题。

  一切文化问题,都可以通过管理来解决!
  编辑自中清企业培训网:http://www.pxtop.com.cn/wenku/201191823_61902_1813.1.shtm

  关键词:孟志强,战略决策,企业文化,管理问题即文化问题,赢家网,赢家资讯

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