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赢家资讯

赢家开讲:尤登弘《赢利中心管理模式》

阅读次数:474次    评论次数:0次     发布时间:2013-5-22
关键字:尤登弘,赢利中心,管理模式,管理成本,赢家网,赢家资讯

   ——数字化管理实现企业梦

  强势达成获利目标的以终为始的管理模式,稍等,先确定要管理什么?利润在哪里?市场!所以管理就要:以市场为导向,以人为核心,以终为始的管理财务化,寻找明确的人,去扩充市场又管理成本的利润责任。激发每一个人都是创业家,发挥人人是老板的潜能,从而达到双赢互利。

 


  

                              上图:尤登弘老师在赢家大讲堂授课

  前方部队在打仗,后方平台在支持前方。经营管理的重点,组织内的所有部门的人的活动都在支持市场的人以战略为依归以数字为语言!!2个百年巨人的倒下:KodakNokia,能够真正随着外界环境变化而及时变化的 才是最可能生存下来的组织。传统组织结构的运作模式,在寻求透过分工达到组织效率的最佳化,但却弱化了对市场变化的反应机制。

  

  中国制造业的现状:仍旧偏向以规模为导向,想的比较多的是经济规模效应而弱化以市场为导向的经营。结果是全部行业都规模过剩,市场扩充困难,产能利用率偏低。战略选择的前提假设是企业是万能的,而且足够聪明,以便进行战略选择。但事实往往是企业并非聪明,也非万能。

 市场才是!

 

 

   战略的执行,战略执行的目标一定是在市场、客户。

  一定要给做市场的人来承担

  一定要有报表给他看

  一定要授权给他,不要对他限制、控制。

  一定要围绕着他的需求来配备资源,供他呼唤使用,但要他承担呼唤炮火的责任及炮火成本。

  一定要找到可以长期合作的小老板来承担

  一定要界定好责、权、利

  一定要有全面的指标体系考核

  一定要不断培养

  一定要做好他个人的生涯规划。

 

  谈到财务的运用,透过对战略目标、市场目标、收入、利润的规划,寻找能够承担责任的主管,编报表给他。培养他去承担起报表的利润责任,给他对等的责、权、利设计,给他全面的考核指标体系,要他针对指标红色部分当月就改善。让他在过程中快速、积极地学习成长,承担起协同开创公司伟业的责任。

 

  经营最纯粹的道理——给客户他最需要的东西!

  把钱收回来!

  算一算利润有多少!

  放进口袋里!

  再做一次!

 

 关键词:尤登弘,赢利中心,管理模式,管理成本,赢家网,赢家资讯

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