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赢家开讲:陈浩《如何辅佐上司》

阅读次数:580次    评论次数:0次     发布时间:2013-5-10
关键字:陈浩职场心态,辅佐上司,角色定位,赢家网赢家资讯

 

  陈浩老师再次登上赢家大讲堂,为我们带来全新课程,令人耳目一新、获益匪浅。为什么有人不断进步,有人碌碌无为?为什么有人情绪高昂干劲十足,而有人却灰心丧气萎靡不振?为什么有人能超越平凡屡获升迁而有人却永远只是个下级?失败的下级因何而败?成功的下级因何而成?为什么上级总是相信某些下级而不相信另一些下级?为什么上级选择了某些下级却拒绝了另一些下级?成功的下级因何而成?失败的下级因何而成?下级是否有一些需要共同遵守的法则?本课程针对企业中层管理人员,课程模块分三篇,理念篇 、方法篇、行动篇。课程收益,有效辅佐上司、提升管理效率、做个好下级。

                               上图:陈浩老师在赢家大讲堂上课

 

  观念篇:永远让你的上司先说话,模块1:管理诠释、辅佐诠释、角色定位与转换、与上级相处的原则。从中国企业管理现象分析,看如何辅佐上司。课堂游戏,四个人的问题游戏带来的启示。管理诠释:1)管理等于2)诠释:3)管理的意义分析4)管理四层面分析5)组织的原则6)管理者的任务分析7)管理的层次划分。中层主管如何做好辅佐上司的工作呢?中阶主管只有在辅佐上司、启发部属中恪尽权责,才能成为组织中不可或缺的有价值的人。辅佐的诠释、角色定位与转换,与上级相处的原则。

 

  方法篇:永远对你的工作保持熟悉,不然你会错过很多机会的。如何当好下属?如何辅佐上司?如何当好下属,与上司的相处之道。

 

  行动篇:在未了解事情的真相之前,永远不要轻易自行判断而造成错误,而且还不知道自己有多难堪。成功经理人的特征是什么… 

  

  关键词陈浩,职场心态,辅佐上司,角色定位,赢家网,赢家资讯

 

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