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赢家资讯

徐源:老板身边的幕僚

阅读次数:303次    评论次数:0次     发布时间:2012-6-26
关键字:徐源,老板身边的幕僚,顾问角色定位,企业选顾问,赢家网,赢家资讯

    

  徐源,《赢家大讲堂》栏目专家。中国策划研究院副院长、中国市场学会副会长。国内实践与理论兼容的企业咨询家,十大著名策划家。从中外合资企业CEO,到目前的跨国企业尚德太阳能总裁高级管理顾问,徐源老师,既有过台前的辉煌,也甘于幕后的咨询工作,他不仅与世界级别的领导人:如迈克·戴尔、京瓷总裁稻盛和夫做过交流,

  他撰写的《末日管理》一文,还荣获了全国现代化管理创新成果一等奖,对于搞好企业长期、稳定发展有借鉴作用。在国内外知名高校和企业,如北京大学、日本一桥大学、美国诺特丹大学、武钢等,更是做过上千次专场报告,反响热烈。 

  员工有问题找领导,领导有疑惑找老板,那么老板有疑问的时候,又该何去何从?谁又能够提供解疑答惑的职责?在市场经济发展的过程中,在企业成长的过程中,顾问这一角色,应运而生。那么顾问到底如何定位,怎样孕育?改革开放后,我国的企业如雨后春笋,纷纷拔地而起,某些企业更曾显赫一时,令人遗憾的是,企业做大后,阴沟里翻船的事故,也在不间断的上演。

  单丝不成线,独木难成林。因此,企业要想做大,单靠领导一个人的智慧才能,那绝对是妄想。可是,即便老板高薪聘请了能人高手来做顾问,很多时候也免不了走入“短期恋爱”的结局。如何维持一个稳定而长远的合作关系?如何迎来开花结果?企业选顾问,犹如男女选爱人,并非条件最优秀最出色的便是最好的,而是要选那个最适合自己的。那么,企业如何慧眼识珠,顾问怎样择明君而臣?这选择的过程中,又将遭遇哪些艰难险阻?

  在小天鹅做家电,在尚德搞光伏,从企业管理者,到公司的建言者,不同的行业,相同的出色,徐源老师是如何做到这一点的?怎样才能做好顾问一职?亲身的经历,典型的案例,为您带来不一样的精彩。随着培训行业的发展,随着市场需求的提升,越来越多的人走向了企业顾问的岗位。如何让自己与企业不再是短暂的露水姻缘,而是能取得美满幸福的大结局,是双方的共同诉求。

  宁为鸡头不做凤尾的思想,在我国影响深远。而英特尔公司,不但甘心做全球电脑的配角,更取得了举世瞩目的成绩。同样是幕后英雄,身为顾问,如何摆正自己的位置,如何克服众多困难,为企业寻求发展提供方向和建议?金无足赤,人无完人。即便被人聘为企业顾问,为企业出谋划策,也并不意味着会高人一等,建言会被当做金科玉律。同样的,即便在指导中,出现偏差,也无需心灰意冷。顾问如何与企业同呼吸共命运?

  

  闻道有先后,术业有专攻。因此,各行各业,均时不时能耳闻某企业以黑马之姿,当上了行业排头兵。不局限方能发展无限,便是此间最佳写照。那么身为决策者身旁的幕僚,在此又扮演了什么角色,如何更好的发挥自身才能?企业经营,追求的绝不是一招制敌,急功近利更是经营大忌。如果您是某企业的顾问,如何作为,才能让其持续长足的发展壮大?更多精彩案例,更多企业智慧

  当局者迷旁观者清。在企业经营中,领导者是当局者,企业顾问是旁观者,他虽然置身其中,却又能超脱其外。怎样置身其中,为其出谋划策,怎样超脱其外,为其指点迷津?把成绩归功于己,将失败推卸于他人,既非为人之道,也是为人顾问的大忌。如何把握好自己的定位,摆正好自己的心态?徐源老师将现身说法为您解疑答惑。

 

   关键词:徐源,老板身边的幕僚,顾问角色定位,企业选顾问,赢家网,赢家资讯

 

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