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徐明达:怎样当好班组长

阅读次数:429次    评论次数:0次     发布时间:2012-6-20
关键字:徐明达,怎样当好班组长,质量管理基础,流程改进,赢家网,赢家资讯

    徐明达教授,《赢家大讲堂》栏目专家,享受政府特殊津贴的高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员。先后服务于国企、民企、外企,历任生产、技术、企划、研发等多个高层职位,拥有36年的管理实践经验。

  徐教授还应邀担任清华大学、北京大学、浙江大学和中山大学等高校总裁班客座教授。兼任多家知名企业的首席管理顾问,服务过的企业涉及机械、电力、食品、家具、家电、服装、通信、汽车、电子等行业。他的著作:《质量管理基础·工具·技巧》,《怎样当好班组长》、《现场管理十大利器》、《创新型QC小组活动指南》等,多次荣登专业畅销书排行榜。在质量管理新七种工具,QC小组活动、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。

    

  在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益,具备丰富的企业管理理和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利,成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时,妙趣横生、挥洒自如。

  专业研究方向:TQM管理模式(对企业之方针管理、现场管理、品管圈活动,具备丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、系统化管理企业生产技术管理。主要为企业提供:企业规范化系统管理实务、全面质量管理操作实务、质量管理小组活动推行实务有效解决问题实务、企业员工素质教育、生产现场分析、机械工程师培训、工业工程分析、创造学培训等课程。

  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

  对于工作流程的改进与完善也是作为一名班组长应该考虑的问题。合理运用取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析,从而形成一个更趋于完善便捷的工作流程:对于工作流程的改进与完善也是作为一名班组长应该考虑的问题。合理运用取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析,从而形成一个更趋于完善便捷的工作流程。。

  

  在企业中,产品的生产维系着企业的生命。这样看来,如何使你的职工全力以赴地生产提高效率,是每一个企业家都想得到的答案。在徐教授看来,除了现实工作环境的改变外,还要为职工创造良好的心理环境。这其中我们都该注意些什么呢?企业的生产包括各个部门、环节的相互配合。只有配合默契才能获得较高的效率。“搬运”环节的有效改善方式,寻找其中常常被我们忽略掉的一些细节问题。

  企业无论是生产安全还是经营安全都是稳定发展的前提,对于安全的理解应是企业每一位员工都该牢记在心的行事准则。严守保证安全还要严守企业的商业机密和市场机密这就叫安全安全最主要是要保证人身设备的安全

  产品质量是企业的基石,是企业发展的根本保障。作为班组长更应为产品质量的保证做出自己应有的贡献。班长最重要的职责就是复检检查,从这一点上讲,他是企业生命的光荣的卫士;他是质量问题的哨兵,他又是企业的员工们的参谋和朋友。

  质量管理无处不在,它甚至帮助徐老师从默默无闻走向卓越。质量管理使我走上一个更宽阔的道路,是质量管理使我获得一个又一个的成果,取得一个又一个的称号。是质量管理使我到哪儿都被人称为专家,解决了技术问题、管理问题,名声也越来越响。在别人人生感悟中寻找智慧的源泉,体味质量管理八步骤,在实践中的应用效果。

  相同的成本投入,更高的生产效率,是每一个企业家都想得到的答案。在徐教授看来,除了现实工作环境的改变外,还要为职工创造良好的心理环境。这其中我们都该注意些什么呢?工作要讲究技巧与方法,一味地傻干蛮干提高不了工作效率。通过对于劳动步骤的分解放大,从细微处入手寻找答案。就连简单的包饺子。也能效率倍增

  世间万事都有一定之规,当你掌握这些规律并能加以利用的话将会取得骄人的改变。动作分析也正是如此,跟随徐教授脚步,一同解密动作经济原则。工作需要与机器或者设备进行配合完成时,如何提高效率成为了困扰我们的最大难题。如何才能通过计划统筹的手段,达到人与机器间的完美结合

 

 

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