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王吉鹏:集团战略新思维和集团管控

阅读次数:257次    评论次数:0次     发布时间:2012-6-7
关键字:王吉鹏,集团战略新思维和集团管控,集团总部责权职权,赢家网,赢家资讯

  关键词:集团管控  集团总部  责权  职权  赢家网  赢家资讯 

 

  王吉鹏赢家大讲堂栏目专家管理学者集团管理权威专家仁达方略管理咨询公司董事长国内多所知名商学院座课教授王吉鹏老师具有丰富的企业集团管理经验。他首创了“集团管控”“企业文化落地”等概念著有《战略试论》《集团管控》《管理感悟》等三十余部个人专著王吉鹏老师麾下的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、中粮集团等数百家知名大型企业提供过专业的咨询服务如果还为企业集团的管理难题而感到苦恼那么就让我们一起走进王吉鹏老师 《集团战略新思维和集团管控》全新课程

  什么是集团管控?什么是全球经济后危机时代?我们怎样在这全球经济后危机时代让企业扎根立足?集团管控的战略体系里,产业的选择和组合应该怎样进行?在企业集团管控中企业所制定的发展战略对企业的重组有着极为重要的存在意义那么如何制定企业集团的发展战略让企业集团更加长久稳定的发展下去集团战略体系拥有十分重要的作用那么还有怎样的集团战略体系值得我们思考借鉴呢

  企业集团管控中会有各种各样的矛盾与冲突我们应该如何利用公司的规定条例以及法律法规避免和解决这些冲突与矛盾如何调节集团公司各个部门职务的关系面对这样那样的矛盾我们应该如何解决这些矛盾和问题王吉鹏老师有怎样的方法来处理这些棘手的问题

  集团总部,在整个集团的经营管理当中处于什么位置?它应该行使哪些责权?对下属企业应该行使什么职权?如何行使这些职权?这些都是很多集团公司所面临的困惑,集团总部在集团公司中应该如何定位?王吉鹏老师与我们分享了《集团战略新思维和集团管控》 这一课题。

  如何有效的制定企业集团管控的管理方法?如何将这些制定好的方法最大化合理化的运用?王吉鹏老师用精彩实战案例,为我们分析…企业的组织结构设计方面、理念统一是极为重要的,尤其是在企业集团管控愈加复杂的今天。那么,我们该如何统一理念?集团企业中高度分权和高度集权对企业的发展都有哪些影响大型国有企业的方法我们应该怎样去借鉴

  越权管理,是集团企业中经常出现的问题那么越权管理的表现体现在什么地方我们该如何去解决这些问题虚心的技术请教怎么会变成一个制造越位的陷阱这里面到底有怎么样的玄机

  两种不同的管理观点放到现在的企业当中会产生怎样不同变化两种管理观点到底孰是孰非王吉鹏老师带来怎样精彩的观点和解释成功的经验反而变成了未来成长的绊脚索这到底是为什么管理学上的路径依赖又是什么含义

  

  企业如何长远持续的发展下去企业拥有资金了以后应该做什么联想的企业发展经历带给我们怎样的经验启发

  什么是企业生态链企业生态链这个词该作何解释我们如何打造企业这条生态链条企业的管理发展战略在产生分歧的时候应该如何抉择产生的分歧又该如何圆满化解

  为什么两个同样是制造汽车的企业可以不当作同一个行业看待为什么会产生这种差异性 

  战略到底是什么战略就是选择你要做什么以及你不要做什么那么我们该如何精准定位我们的战略让我们在商场中立于不败之地企业的发展战略核心保密是对是错我们该怎样正确去看待企业的发展战略在如今的世界经济大环境中确立正确的企业发展战略建立集团战略新思维是当务之急那么我们该如何掌控集团战略新思维如何定位企业发展战略

  福田这样做的原因是什么这其中蕴含了怎么样的玄机

 

   关键词: 王吉鹏,集团战略新思维和集团管控,集团总部责权职权,赢家网,赢家资讯

 

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