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孙永玲:建立高效的战略管理系统

阅读次数:259次    评论次数:0次     发布时间:2012-6-5
关键字:孙永玲,建立高效的战略管理系统,价值链,赢家网赢家资讯

 

  孙永玲《赢家大讲堂》栏目专家,柏亚天管理咨询公司全球董事博意门咨询公司创始人她致力于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、新奥集团、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目,成效显著。

  面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,企业欲求得长期生存和不断发展就必须进行总体性谋划。而战略管理便是这种总体性谋划的关键一环。所以现在每一个企业真正要做到基业常青的话他们就要思考一个话题如何在众多的竞争对手中能够脱颖而出我的战略是什么我要如何做到有所为有所不为战略尤为重要而更为要紧的是如何才能顺利执行取得成效。

  企业战略在执行过程中,总是会遭遇阻力障碍。究其原因是企业的激励机制没有和战略做出有效链接。理解人的需求,做好短期与长期战略目标的制定,将是我们推行企业总体决策的有力手段。

  在许多国内企业,企业战略的执行一定是高度机密,知者甚少。不要说普通职员就连一般的管理层也都含糊其辞。而在孙博士看来,企业战略本不该是这个样子的。战略的执行是靠每一个人来做的而不止是某一个高层或者某几个高层这样的话这个战略是执行不了的IBM世界知名的蓝色巨人。从即将垮塌到再次辉煌其中转变正是战略重整的功劳。通过实际案例的分析讲解层层分析,了解战略重整的逐一步骤。

  价值链的概念是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特1985年提出的,波特认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。而维系它们之间关系的因素之一正是人的因素。只有不断地学习与成长企业才能永远屹立在强手之林。听案例得启迪,从青岛啤酒原先做大做强的理念到如今做强做大的战略改变其中蕴含的“舍得”智慧值得我们共同来分享体味。

  企业战略的改变意味着企业机制,产、供、销一条线完整系统方方面面的改变。分享青岛啤酒的真实案例,深入探讨其中的关键节点,看青啤是如何做到真正的整合优化企业自有资源的。企业战略的制定有好有坏,只有不断改进才能达到与企业发展的协调统一。而这时,衡量一个战略的标准就显得举足轻重了。学习战略衡量标准的五大指标,进而运用到企业本身。

  在平衡计分卡的体系中,一切工作行为都是可以转化为指标而进行有效衡量的。学习建立能力数字模型,把不可量化的东西数量化,从而作为衡量标准进行管理。比如说战略管理这样一个技能我们可以把它分成作为一个能力模型分成四个等级在培训之前我衡量的时候是两级培训之后我就变成了四级

行动方案的制定要与战略目标相匹配,才能达到预想的效果。而战略目标的确定明确了战略的组正部分,行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效之间的差距。

再好的企业战略制定是为了更好地顺利执行。只有能够付诸于行动的战略才是具有实际意义的存在。那么如何执行,怎样才能顺利推广新的战略部署,使多部门能够配合默契提高企业价值就是我们将要解决的问题。“庖丁解牛”,凡事都有其内在规律,孰能执牛耳就要看谁对于战略的分解剖析的深入程度。

  人力资源部门在企业中已经全面参与组织的战略决策,对组织目标的实现起着举足轻重的作用。怎样吸引人才,留住人才,这是人力资源管理最重要的一个环节,也是一项最重要的内容如何通过平衡计分卡管理体系进行管控平衡计分卡不同于绩效考核,它是战略管理的工具。既有长期的目标又有管理的过程。所以在指标的设置上就要有所把握,以免避重就轻不能掌握重点。一般在实施平衡积分卡的时候一般都说在公司层面的话最好不要超过平衡计分卡的设置多少要因实际情况而定,适宜为好。

  企业的问题不怕暴露,重点是如何解决。如果只是一味掩盖,企业只会走向死亡。而回顾会的作用正是帮助大家找到症结所在,加以改进。企业的管理水平是有境界之分的,从人制到机制的转变是迈向高级管理阶段的必经之路。运用平衡计分卡提升管理团队的领导力就是我们将要学习的主要方法。企业的管理水平是有境界之分的,从人制到机制的转变是迈向高级管理阶段的必经之路。运用平衡计分卡提升管理团队的领导力就是我们将要学习的主要方法。

  企业的管理水平是有境界之分的,从人制到机制的转变是迈向高级管理阶段的必经之路。运用平衡计分卡提升管理团队的领导力就是我们将要学习的主要方法。

 

 

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