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赢家资讯

史永翔:创造利润的奇迹

阅读次数:280次    评论次数:0次     发布时间:2012-6-4
关键字:史永翔,创造利润的奇迹,利润最大化,利润管理体系,赢家网,赢家资讯

  

 

   史永翔 ,《赢家大讲堂》栏目专家中国著名企业管理顾问顶峰效益管理顾问有限公司总裁兼首席顾问史老师作为中国第一代职业经理人拥有十六年跨国公司的高级管理经验在企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌管理均有深厚的造诣迄今为止,已经有众多企业通过学习史永翔老师的课程提升了自身的创利能力更有成千上万的中国企业家从史永翔老师的课程中学习到了先进的利润管理方法如果你想让你的管理得心应手,如果你想让你的利润最大化,那么,我们一起跟随史老师的脚步,共同体验“创造利润的奇迹”。

  

  利润一直都是企业中的永恒话题,如何使利润最大化也就成为了每位企业家孜孜不倦的追求然而利润的变化总不会尽如人意到底如何才能让企业的利润大幅度增长呢秘诀又都有哪些史永翔老师与我们一起来探究如何创造利润的奇迹很多企业在经营上都存在很大的误区,那误区都在哪里?又该如何解决?如何避免和解决企业经营上的三大误区

  切分好利益的蛋糕对于企业家来说的确是一门高深功夫如何处理好老板与员工的利益关系?如何处理好企业与客户的利益关系?建立一个怎样的分钱游戏规则史老师用自己的亲身实践为我们揭晓答案建立一个怎样的分钱规则,才能更加适应企业的生存与发展,才能使老板与员工之间的关系融洽现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过,未来的企业家是看懂财务报表的营销专家,那作为一个现代企业家,都应该具备什么样的能力呢?什么叫作经理人导向?什么又是会计利润?建立一套完善的利润管理体系,也就建立了正确的利益导向,那我们又该如何提升这套利润管理体系呢?

  细节决定成败,我们究竟用什么样的方法可以让整个企业的每一个细节部位都能把作用发挥到极致,使企业的利润真正最大化,让企业产生强大的凝聚力。企业又应该怎样合理利用自己的资源?史永翔老师继续用自己的实战经验阐述企业利润财务管理体系GPS导航系统的最大作用就是定位导航,作为一个企业的领导者,也需要一套实用的企业管理体系对企业进行定位导航,怎样才能实现对企业的定位导航?怎样才能让企业走在正确的道路之上?把握好时间速度效率能够帮助企业很快的提升利润,如何把握时间、速度和效率呢?没有严格的利润导向,就没有一家成功的企业,没有这家成功的企业,也就没有一流的员工。我们制定利润导向的方向是什么?又应该如何培养最一流的员工?接下来,史老师用生动案例,为我们讲解如何创造利润的奇迹

 

  企业、客户、利润,我们应该如何处理好三者之间的关系呢?用什么方法才能将利润最大化如何创造利的奇迹做企业不仅是一门艺术,更应该是一门严谨的科学,如何把控企业管理这门严谨的科学呢?用什么样的理念来执行企业管理?做一个企业的领导者,其决策的重要性毋庸置疑怎样去做出一个正确的决策呢?做出决策的依据又是什么?

  “对于一个企业来说,现金流就好像血液与人体的关系。”当血液不流通或流通不畅时,往往就意味这我们的企业遇到了“大问题”。轻则裁员减薪,重则关门倒闭,那么如何在危机时防止贫血、设法输血、积极造血、来保持企业健康的现金流呢?听史永翔教授讲财务管理,掌控现金流。国内的中小型企业,有的是因为产品单一,市场单一,而造成现金流断裂。还有更多的外向型企业是因为恶性的同业竞争,导致现金流断裂

  “不想当将军的士兵不是好士兵”这句话并不适用于我们的企业经营,一些企业老板一心追求做大做强,最后却落得无疾而终的下场。:利润是每个企业追逐的最终目标。常有人说:投入越大回报越多,其实投入和回报并非永远的正比关系。利润并非唾手可得的。史教授认为一家成熟的企业 应该有自己清晰的利润观领导者你一定永远想清楚说,我在哪花出去的钱,就应该从哪里什么 找回来。但是这个找回来的地方,不能够很好的去控制的话,你可以发现你的利润就保证不了。 

  有相当数量的民营企业家看到财务报表就头晕。除了销售额和利润其他一概不关心,这是个非常严重的误区。史教授告诉我们,作一名合格的企业家一定要具备两个能力:一个企业家一定要掌握两个能力 第一 对市场需求的敏感 第二 对财务知识的什么啊 :史教授告诉我们,作一名合格的企业家一定要具备两个能力:一个企业家一定要掌握两个能力,第一 对市场需求的敏感;第二 对财务知识的透彻。

 

 

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