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彭荣模:领导者的人才管理

阅读次数:268次    评论次数:0次     发布时间:2012-5-30
关键字:彭荣模人力资源,领导者的人才管理,激励性,赢家网赢家资讯

   

  您在为身边缺少得力干将而苦恼吗?

  您在为如何加强执行力而倍感无奈吗?

  21世纪什么最贵?人才!企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。这些掷地有声的话语,无不揭示了人才的重要性。但是,大多数企业虽然重视人才,也并非没有人才,经营出色的却不多。原因何在?著名管理专家彭荣模老师,将为我们解疑答惑,阐述领导者的人才管理之奥妙。

   他是北大经济学院和清华大学的特聘讲师美国PDP人才测评总部专业分析师。他有着近二十年的大型企业任职经历,积累了丰富的人力资源管理实操与咨询经验。翔实的案例、生动的解说、实用的人才管理方法,等着您来一一鉴证。

  

  人才是解决这些问题的最终答案不必四处彷徨,只要您跟随我们的脚步,走进《赢家大讲堂》,来聆听彭荣模老师带来《领导者的人才管理》全新课程。一针见血全新见地、他敏锐独到的观察视角,为招商银行、中国电信、海南航空等近百家企业的培训中受到拥戴和好评。

 

  关于领导与人才:

  领导是通过引导、影响和感召他人并借助他人来达到组织目标的过程;所谓人才是指能为企业创造价值、其岗位替代性较低的企业任职者;领导者的“理人”意识。

  人本领导的四大要义

  1)了解人性的特点2)满足必要的需求3)基于人才的决策4)支持人才的发展

  招聘选人的三个匹配:岗职、人际、风格

  经验很重要,高达70%的成功经理人具有过去的相关经验。然而仅仅有经验是不够的,实际上,83%的失败者也有成功的相关工作经验。智商不足以预测成功,约有六成以上的失败者拥有高智商,而成功者中只有一半左右的人拥有高智商。

在约为2/3的成功经理人中,情商都是其最突出的两个特征之一,而失败者的两种最突出的特征里都没有情商。换言之,低情商很有可能导致失败。这意味着对于成功的经理人,情商比智商更为重要。如果一定要在经验、智商与情商之间做出选择,“高情商+经验”是最佳组合,而“智商+经验”的组合,更容易导致失败。

  用教练的方法提升员工,教练看人之大,相信被教练者是金牌选手,不会满足于对方只拿铜牌、银牌,所以对被教练者高要求。同时不断为对方厘清目标,用目标激励对方不断向前。另外,教练是通过发问,不断激发对方创意去找到方法,而不是直接给方法。教练的信念永远是:你可以做得更好。柳传志的冲突管理,在团队合作中,当我和同事各有看法,分不清谁对谁错时发生争执的时候,我的办法是按你说的做。但是,我要把我的忠告告诉你,最后要找后账,成与否要有个总结。你做对了,表扬你,承认你对,我再反思我当初的想法。你做错了,你得给我说明白,当初为什么不按我的做,为什么不认真考虑我的意见。

  用人的关键是,对人才的激励。所谓激励,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性,从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求,激发其内在潜能来实现。 “激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励

 

  关键词: 彭荣模,人力资源,领导者的人才管理,激励性,赢家网,赢家资讯

 

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