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龙平:人才解码

阅读次数:372次    评论次数:0次     发布时间:2012-5-28
关键字:龙平,人才解码,识别优秀人才,赢家网,赢家资讯

 

 

  龙平,《赢家大讲堂》栏目专家,中国营销招聘第一人,他用自己的专业知识和出色的沟通艺术,为国内上百家集团公司的销售团队授课生动的互动式教学,不仅为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块,擅长检测企业销售人员的核心特质制订差异化的销售培训方案其独到的识人、用人之道,更是受到了各界的一致好评。

  

  21世纪什么最贵?人才!而当就业与招聘,成为越来越纠结的一对相关词时,对于人才问题的解读,就日益重要起来。被誉为中国营销招聘第一人的龙平老师,将会为我们怎样解读人才?如果将企业比作一辆行驶的列车,那么有人上车,就会有人下车。当某些员工无益于企业的发展时,帮其做一做职涯管理是必要的。人才因认同企业而加入,因糟糕的经理而离开,这似乎成了很多企业无法避免的共病。如何为企业留住人才,在支撑企业大厦屹立不倒的支柱中,龙平老师将如何为我们解读?

  

  当越来越多的企业在头疼合适的人才难找,抱怨现在的应聘者越来越狡猾,甚至出现了“面霸”一族时,龙平老师却指出,很多时候是招聘方的问题有漏洞,浪费时间。那么,如何有效的招聘人才?一提到企业管理,大多数人的反应是那是用来管理员工的。但是龙老师却指出,企业中最需要被管理的是老板。对下管理,容易理解和接受,而对上管理,一般员工是否有此胆识?从企业中最需要被管理的人是企业老总,到课堂中最需要被管理的是老师,这似乎都显示了龙平老师喜欢反常规而动。是故弄玄虚,还是确有奥妙?针对如今的天天培训,却鲜有成效的现实,龙老师又将如何不落俗套的给我们以警醒?

  

  为了自身发展和应对市场变化,适时补充新鲜血液,招聘新员工,是企业建设每年都要举办的重要工程。但是,对于这项工程的构建和选拔标准的缺失和常规化,大多数企业都不可避免的陷入了招聘困境。怎样摆脱困境,构建一个实用性的人才甄选标准?实践是检验真理的唯一标准,这句话放诸四海而皆准。因此,检验人才甄选标准的构建正确与否时,用具体事例来证明是最有说服力和最值得信任,这里为您揭开企业选拔人才标准的神秘面纱。

  

  人生道路上,究竟是应该干一行爱一行,还是爱一行干一行?对此,世人的争论至今仍未尘埃落定。但是龙平老师却坚持,无论对员工还是子女,有时候靠培养并不能解决问题。中国最成功的人力资源,是被誉为台球天才的丁俊晖之父。台球冠军,你们敢这么对待儿女吗?这叫伟大的父亲,格局和心胸成就了一个人.丁俊晖小时候调皮捣蛋,成绩一塌糊涂,补考,他老爸咋说,儿子啊,咱们家不是读书料,祖祖辈辈,你再怎么读也是补考。咱该交多少补考费啊,你最多考出来也是个中专,中专也不好找工作。丁俊晖个子小时候很矮,“你跟爸练体操吧?”他爸是无锡体委的,国家级运动员,练体操的退役了,当教练,国家体委有一碗饭吃。丁俊晖不干,还是要逃课,还是要打台球,越打越痴迷。两口子晚上就商量了一宿,成全儿子,找儿子谈话。既然你这么喜欢打,这么有天赋,我们就不阻拦你了,我们成就你,爱一行就能干一行。跟儿子谈话,儿子要打往死里打,咱全家倾家荡产,赌你打它,丁俊晖打成了全世界第一。没有这个伟大的父亲,丁俊晖将一事无成,台球打不好,书也读不好,你们记住社会一句话:永远不做大多数,什么事情多了就烂了。人才甄选的过程中,决定是否录用一个人,面试时的现场问答互动是最重要的一环。如何在这个时候,掌握主动权,识别优秀人才,选择合适的员工?

  时事在变,市场在变,社会也在发展着如果你是企业领导,如果你还在坚持过去的那一套行之有效的人才管理经验,还在帮员工解决问题,而非提点员工自己找答案,那么大浪淘沙的最终结果,还是需要自己来买单。如何做到爱兵如爱子?企业招聘时,完全是两眼一抹黑,纯粹碰运气,并不鲜见。偶尔招到一两个合适的优秀人才,更是觉得十分庆幸。而在招聘高手那里,这种所谓的“庆幸”,只要你根据选才标准来行动,那绝对是随时都可得。这里有精彩的现场演绎,生动的教学相长

  找员工其实和找对象一样,并不是找最优秀的人,而是选择最适合自己的人。而在现实生活中,无论是企业,还是单身男女,往往都会忽略这一点。那么如何选择适合自己的那一个呢?性格决定命运,是被人们普遍认同的真理。因此,性格的重要性不言而喻。在选择人才时,即便对方的能力、薪资要求、经验都符合公司要求,但到底是否录取此人,他的性格是否能与公司匹配,也有着不容忽视的影响力。

  适合自己的才是最好的。所以,无论是西方还是东方,全世界上最成功的招聘标准,其实只有一个:那就是以内部优秀的标准为导向。之所以有此结论,请大家跟随龙平老师,一起走进人才解码的课程,一一验证。

 

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