龙平：人才解码

  龙平，《赢家大讲堂》栏目专家，中国营销招聘第一人，他运用自己的专业知识和出色的沟通艺术，曾为国内上百家集团公司的销售团队授课。其生动的互动式教学，不仅为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块，还擅长检测企业销售人员的核心特质，制订差异化的销售培训方案。其独到的识人、用人之道，更是受到了各界的一致好评。

  21世纪什么最贵？人才！而当就业与招聘，成为越来越纠结的一对相关词时，对于人才问题的解读，就日益重要起来。被誉为中国营销招聘第一人的龙平老师，将会为我们怎样解读人才？如果将企业比作一辆行驶的列车，那么有人上车，就会有人下车。当某些员工无益于企业的发展时，帮其做一做职涯管理是必要的。人才因认同企业而加入，因糟糕的经理而离开，这似乎成了很多企业无法避免的共病。如何为企业留住人才，在支撑企业大厦屹立不倒的支柱中，龙平老师将如何为我们解读？

  当越来越多的企业在头疼合适的人才难找，抱怨现在的应聘者越来越狡猾，甚至出现了“面霸”一族时，龙平老师却指出，很多时候是招聘方的问题有漏洞，浪费时间。那么，如何有效的招聘人才？一提到企业管理，大多数人的反应是，那是用来管理员工的。但是龙老师却指出，企业中最需要被管理的是老板。对下管理，容易理解和接受，而对上管理，一般员工是否有此胆识？从企业中最需要被管理的人是企业老总，到课堂中最需要被管理的是老师，这似乎都显示了龙平老师喜欢反常规而动。是故弄玄虚，还是确有奥妙？针对如今的天天培训，却鲜有成效的现实，龙老师又将如何不落俗套的给我们以警醒？

  为了自身发展和应对市场变化，适时补充新鲜血液，招聘新员工，是企业建设每年都要举办的重要工程。但是，对于这项工程的构建和选拔标准的缺失和常规化，大多数企业都不可避免的陷入了招聘困境。怎样摆脱困境，构建一个实用性的人才甄选标准？实践是检验真理的唯一标准，这句话放诸四海而皆准。因此，检验人才甄选标准的构建正确与否时，用具体事例来证明是最有说服力和最值得信任，这里为您揭开企业选拔人才标准的神秘面纱。

  人生道路上，究竟是应该干一行爱一行，还是爱一行干一行？对此，世人的争论至今仍未尘埃落定。但是龙平老师却坚持，无论对员工还是子女，有时候靠培养并不能解决问题。中国最成功的人力资源，是被誉为台球天才的丁俊晖之父。台球冠军,你们敢这么对待儿女吗?这叫伟大的父亲,格局和心胸成就了一个人.丁俊晖小时候调皮捣蛋,成绩一塌糊涂,补考,他老爸咋说,儿子啊,咱们家不是读书料,祖祖辈辈,你再怎么读也是补考。咱该交多少补考费啊，你最多考出来也是个中专，中专也不好找工作。丁俊晖个子小时候很矮，“你跟爸练体操吧？”他爸是无锡体委的，国家级运动员，练体操的退役了，当教练，国家体委有一碗饭吃。丁俊晖不干，还是要逃课，还是要打台球，越打越痴迷。两口子晚上就商量了一宿，成全儿子，找儿子谈话。既然你这么喜欢打，这么有天赋，我们就不阻拦你了，我们成就你，爱一行就能干一行。跟儿子谈话，儿子要打往死里打，咱全家倾家荡产，赌你打它，丁俊晖打成了全世界第一。没有这个伟大的父亲，丁俊晖将一事无成，台球打不好，书也读不好，你们记住社会一句话：永远不做大多数，什么事情多了就烂了。人才甄选的过程中，决定是否录用一个人，面试时的现场问答互动是最重要的一环。如何在这个时候，掌握主动权，识别优秀人才，选择合适的员工?

  时事在变，市场在变，社会也在发展着。如果你是企业领导，如果你还在坚持过去的那一套行之有效的人才管理经验，还在帮员工解决问题，而非提点员工自己找答案，那么大浪淘沙的最终结果，还是需要自己来买单。如何做到爱兵如爱子?企业招聘时，完全是两眼一抹黑，纯粹碰运气，并不鲜见。偶尔招到一两个合适的优秀人才，更是觉得十分庆幸。而在招聘高手那里，这种所谓的“庆幸”，只要你根据选才标准来行动，那绝对是随时都可得。这里有精彩的现场演绎，生动的教学相长。

  找员工其实和找对象一样，并不是找最优秀的人，而是选择最适合自己的人。而在现实生活中，无论是企业，还是单身男女，往往都会忽略这一点。那么如何选择适合自己的那一个呢？性格决定命运，是被人们普遍认同的真理。因此，性格的重要性不言而喻。在选择人才时，即便对方的能力、薪资要求、经验都符合公司要求，但到底是否录取此人，他的性格是否能与公司匹配，也有着不容忽视的影响力。

  适合自己的才是最好的。所以，无论是西方还是东方，全世界上最成功的招聘标准，其实只有一个：那就是以内部优秀的标准为导向。之所以有此结论，请大家跟随龙平老师，一起走进人才解码的课程，一一验证。

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