关键字:龙平,人才解码,识别优秀人才,
赢家网,赢家资讯
龙平,《赢家大讲堂》栏目专家,中国营销招聘第一人,他运用自己的专业知识和出色的沟通艺术,曾为国内上百家集团公司的销售团队授课。其生动的互动式教学,不仅为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块,还擅长检测企业销售人员的核心特质,制订差异化的销售培训方案。其独到的识人、用人之道,更是受到了各界的一致好评。
21世纪什么最贵?人才!而当就业与招聘,成为越来越纠结的一对相关词时,对于人才问题的解读,就日益重要起来。被誉为中国营销招聘第一人的龙平老师,将会为我们怎样解读人才?如果将企业比作一辆行驶的列车,那么有人上车,就会有人下车。当某些员工无益于企业的发展时,帮其做一做职涯管理是必要的。人才因认同企业而加入,因糟糕的经理而离开,这似乎成了很多企业无法避免的共病。如何为企业留住人才,在支撑企业大厦屹立不倒的支柱中,龙平老师将如何为我们解读?
当越来越多的企业在头疼合适的人才难找,抱怨现在的应聘者越来越狡猾,甚至出现了“面霸”一族时,龙平老师却指出,很多时候是招聘方的问题有漏洞,浪费时间。那么,如何有效的招聘人才?一提到企业管理,大多数人的反应是,那是用来管理员工的。但是龙老师却指出,企业中最需要被管理的是老板。对下管理,容易理解和接受,而对上管理,一般员工是否有此胆识?从企业中最需要被管理的人是企业老总,到课堂中最需要被管理的是老师,这似乎都显示了龙平老师喜欢反常规而动。是故弄玄虚,还是确有奥妙?针对如今的天天培训,却鲜有成效的现实,龙老师又将如何不落俗套的给我们以警醒?
为了自身发展和应对市场变化,适时补充新鲜血液,招聘新员工,是企业建设每年都要举办的重要工程。但是,对于这项工程的构建和选拔标准的缺失和常规化,大多数企业都不可避免的陷入了招聘困境。怎样摆脱困境,构建一个实用性的人才甄选标准?实践是检验真理的唯一标准,这句话放诸四海而皆准。因此,检验人才甄选标准的构建正确与否时,用具体事例来证明是最有说服力和最值得信任,这里为您揭开企业选拔人才标准的神秘面纱。
人生道路上,究竟是应该干一行爱一行,还是爱一行干一行?对此,世人的争论至今仍未尘埃落定。但是龙平老师却坚持,无论对员工还是子女,有时候靠培养并不能解决问题。中国最成功的人力资源,是被誉为台球天才的丁俊晖之父。台球冠军,你们敢这么对待儿女吗?这叫伟大的父亲,格局和心胸成就了一个人.丁俊晖小时候调皮捣蛋,成绩一塌糊涂,补考,他老爸咋说,儿子啊,咱们家不是读书料,祖祖辈辈,你再怎么读也是补考。咱该交多少补考费啊,你最多考出来也是个中专,中专也不好找工作。丁俊晖个子小时候很矮,“你跟爸练体操吧?”他爸是无锡体委的,国家级运动员,练体操的退役了,当教练,国家体委有一碗饭吃。丁俊晖不干,还是要逃课,还是要打台球,越打越痴迷。两口子晚上就商量了一宿,成全儿子,找儿子谈话。既然你这么喜欢打,这么有天赋,我们就不阻拦你了,我们成就你,爱一行就能干一行。跟儿子谈话,儿子要打往死里打,咱全家倾家荡产,赌你打它,丁俊晖打成了全世界第一。没有这个伟大的父亲,丁俊晖将一事无成,台球打不好,书也读不好,你们记住社会一句话:永远不做大多数,什么事情多了就烂了。人才甄选的过程中,决定是否录用一个人,面试时的现场问答互动是最重要的一环。如何在这个时候,掌握主动权,识别优秀人才,选择合适的员工?
时事在变,市场在变,社会也在发展着。如果你是企业领导,如果你还在坚持过去的那一套行之有效的人才管理经验,还在帮员工解决问题,而非提点员工自己找答案,那么大浪淘沙的最终结果,还是需要自己来买单。如何做到爱兵如爱子?企业招聘时,完全是两眼一抹黑,纯粹碰运气,并不鲜见。偶尔招到一两个合适的优秀人才,更是觉得十分庆幸。而在招聘高手那里,这种所谓的“庆幸”,只要你根据选才标准来行动,那绝对是随时都可得。这里有精彩的现场演绎,生动的教学相长。
找员工其实和找对象一样,并不是找最优秀的人,而是选择最适合自己的人。而在现实生活中,无论是企业,还是单身男女,往往都会忽略这一点。那么如何选择适合自己的那一个呢?性格决定命运,是被人们普遍认同的真理。因此,性格的重要性不言而喻。在选择人才时,即便对方的能力、薪资要求、经验都符合公司要求,但到底是否录取此人,他的性格是否能与公司匹配,也有着不容忽视的影响力。
适合自己的才是最好的。所以,无论是西方还是东方,全世界上最成功的招聘标准,其实只有一个:那就是以内部优秀的标准为导向。之所以有此结论,请大家跟随龙平老师,一起走进人才解码的课程,一一验证。
关键词: 龙平,人才解码,识别优秀人才,赢家网,赢家资讯
更多精彩尽在赢家大讲堂,敬请关注!