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李江涛，
战略决策，企业增长智慧与创新，商业智慧，核心竞争力，
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李江涛博士，专注于成长型企业发展和企业家成长的研究，着力打造中国顶尖战略研究机构。研究领域涉及：财富成长、智慧成长和心灵成长，研究课题包括：《战略管理与设计》《盈利模式》《突破管理》等。
怎样才能让企业得到长足发展？让我们共同关注李江涛博士《企业增长智慧与创新》全新课程，从中找到悬而未决的答案。企业成长的商业智慧都有哪些？怎样才能让企业得到长足稳定的发展？作为老板应该怎样去经营自己的企业？面对种种课题，我们该如何去应对?
中国许多企业能够做快做大，却不能做的长久，原因是什么？就是缺少企业发展的完善系统。那么，怎样才能真正打造企业长久发展的系统？怎样才能让企业稳定长远的发展？“核心竞争力”这个词我们已经耳熟能详，并且每个人对核心竞争力的理解都有所不同。什么才是真正的核心竞争力？我们又该怎样去打造和凝聚企业的核心竞争力？李江涛老师为我们诠释：什么才是真正的核心竞争力？
二八法则，不仅仅带给我们企业管理的方式方法，更重要的是，它给我们带来了企业发展及盈利的全新思想。那么，应该如何充分利用二八法则这个定律？ 如何充分发挥那百分之二十的能力与智慧？“我只给那些能够付得起咨询费的企业做咨询”这句话就是美国一家知名企业咨询公司麦肯锡的经营理念，那么 它为何以这样的经营理念运营公司？它有怎样的资本支持它的经营理念？我们跟随李江涛老师一起，探究这种理念的形成与发展。要想拥有系统思维，就必须建立结构思维，而建立结构思维的方法就是必须要读懂二八法则。
合同的背后是什么？是承诺。能够兑现承诺，本身就是企业的一块金字招牌。那么企业诚信承诺的建立，到底会有怎样的秘密等待我们的发掘？三十秒钟电梯理论，让我们体会到概括的智慧到底有多么重要。我们应该如何概括自己？如何用最简洁的语言描述我们自己的产品？生活中的智慧告诉我们：要先摘好摘的桃子，做企业亦如此。企业家应该善于抓住眼前的每一次机会，先解决能解决的问题。那么具体到实际工作中，我们每一步又该如何迈出？
师者，传道授业解惑也。凡成就大事者，必懂得用人之道。在企业当中如何发现人才、如何管理人才，也就成为一门学问。李江涛老师为我们诠释了企业中的用人之道，最好的管理是什么？
彼得德鲁克认为：最好的管理就是每天都按部就班、每天都井井有条、每天都没有惊奇的事情发生，然而说者易，做者难。我们应该如何理解管理大师彼得德鲁克的观念？又该如何真正做到企业最好的管理？每个人都拥有智慧，只是能否把智慧充分发挥，并施展到极致。如何把智慧发挥到极致？
当我们面对并学习西方管理体系时，经常会认为西方管理体系的战略过于庞大，然而事实真是如此吗？我们又该如何引入西方较为先进的管理体系，充分融入到东方的文化中来？成大事者，必须要做到规模远大，什么是规模远大？我们又该如何做到规模远大这四个字？曾国藩作为历史上极富争议的一位人物，他的思想影响了中国几代人。当我们把他的思想运用到企业管理当中，将会产生怎样的化合反应？李江涛老师又将如何为我们阐述“立威”的含义？
项目管理这门课程，到底能带给我们怎样的收获？我们在商场中又应该怎样把它变成锦囊妙计？美需要修饰，生活也需要修饰，语言更加需要修饰。如何让语言变得更加生动？让语言变得更加有影响力？怎样才能艺术的表达出自己的意图？我们所缺乏的是，正确解读中国的思想。怎样才能正确解读中国的思想呢？我们应该具备什么样的条件？企业的管理需要时间，这是管理的智慧。我们怎样充分利用这些智慧？李江涛老师为我们介绍了一个人，这个人背后有着怎样的商业智慧？他拥有什么样的企业管理奥秘？企业管理是一门学问，如何理解并掌握企业管理这门学问？
中国的商业智慧与西方的商业智慧不尽相同，中国讲究重合不重分，我们应该如何区分？如何把两种智慧的精华糅合到一起？真正的商业智慧到底是什么？应该注重什么？用什么样的方法实现？在企业精神竞争？在文化竞争日趋激烈的今天，怎样让企业在竞争中立于不败之地？如何让企业的精神文化得到长足的发展？
想让别人相信，首先要相信自己。你的智慧就是打造属于你的精神世界，如何打造这个精神世界，这样会对我们的企业管理有多大帮助？
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