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刘一秒:运赢智慧

阅读次数:278次    评论次数:0次     发布时间:2012-5-24
关键字:刘一秒,运赢智慧,维系中层,期权化分配,赢家网,赢家资讯

  

  中国有过去30年的辉煌,最根本的原因是机制的改变,公司中的分配机制就显得至关重要。家族化、合作化、股份制操作的核心智慧有哪些呢?能有本事让多少人为自己的企业操心,你就能成就多大的事业。做为老板跟谁合作,在什么时候合作,家族化、合作化、股份制操作核心智慧又有哪些呢?哪些人应该入股,以及入股应该注意的事项?有入就有出,当合伙人因各种原因中途退出的时候,您有没有掌控主动权,制订明确的退出机制?企业运营的“科学发展观”是什么?民营老板真正的死穴又在哪里?

  

  做为老板怎样有智慧的去维系中层,规避中层断档的现象发生,让中层看到企业的未来呢?期权化分配带给您意想不到的收益。如今培训机构良莠不齐,课程类别更是层出不穷,老板该学习哪些课程,才能使自己的基业长青呢?

  让一部分人先富起来的口号,拉动了中国经济三十年的腾飞。企业中也应该如此,老板掌握企业薪酬的核心命脉,建立合理的分红机制,将会使企业的内部产生更大的张力。如何让每个人都为公司的事情操心,如何通过制定渠道机制,使企业迅速打开销售通路呢?俗话说:众人拾柴火焰高,公司中亦是如此。充分发挥团队中每个人的能量,是销售额迅速倍增的关键所在。那么公司中制定什么样的薪酬机制,才能使每个员工全身心的投入工作呢?

  

  为什么老板在公司中事无巨细,身心交瘁最终却还是不能顺畅的运营企业?表面看似盈利的模式存在着哪些隐形的阻力呢?固定的模式已经不能满足民营企业的发展,那么作为老板该怎样跳到局外,做自己该做的事情呢?老板放弃权力才能实现企业的市场化,要以生活的心态去经营企业,懂得舍得的智慧,学习企业运营的智慧,方能体验到赢的感觉!企业经营到一定时期,老板往往会有力不从心的感觉。团队合作到一定程度,往往会无形中走入瓶颈,无法再突破。老板的精力、团队的战斗力主宰着公司的命运。李老师用抛物线形象的剖析了精力势和团队势的演变过程,懂得势的人才能有效的去调整,掌控企业的发展命脉。一个老板连自己的体能都经营不好,怎么去经营几千人的企业呢?我们都不想前半生辉煌,后半生凄凉,那么该怎样认清自己的精力势,在事业中准确的做出调整呢?

  

  您企业中忠诚度和依赖度的客户有多少,凭这些客户能维持企业的生存吗?在企业不同的发展阶段有不同的经营模式,您认清了自己所在行业的发展趋势了吗?找到合适的合作伙伴能助我们一臂之力,那么该怎样寻找合作伙伴呢?在我们的产品中,老板必须有哪三个“情人”才能保证企业的盈利?在产品的各个销售阶段我们该做出什么样的调整呢?做为合作方,如果你不了解上、下游,当上游处于上升势时,你会稀里糊涂跟着赚钱,当下游处于下降势时,你会莫名其妙地垮掉。怎样掌控主动权?

 

  老板要传递给员工什么样的印象,什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受呢?在商场上你给别人的印象代表着你的全部,给顾客的印象代表着你产品的好坏,给员工的印象代表着你将吸引多少人才。顾客是靠印象来购买产品,而员工也是靠印象来跟随企业。做为企业老板,您应该为自己塑造什么样的印象呢?

  我们都喜欢买印象好的产品,印象做为我们行动的驱动力,在消费中起到了关键的主导作用。那么做为老板,做为销售人员,该为自己的产品塑造什么样的印象呢?刘老师讲述印象策略,它带给我们意想不到的收获。

  看到m我们常常会联想到麦当劳,看到对勾也会不言而喻的说是耐克。为什么我们会做出如此惯性的反射呢?通过别人的成功与失败,解密企业经营中的奥秘,探寻产品传递的印象核心定位,挖掘客户的购买需求,让我们的产品在市场中有一席之地。怎样更准确的定位我们的产品呢?翔实的案例讲解带给我们新的启迪智慧。

  

  希望是失败者对成功的一种渴求;希望是死对生的一种企盼;希望是寒冬对春的一种向往。希望是一种依赖,希望是一种信仰。在购买中顾客往往是购买的希望,一种对产品美好的愿景。怎样将我们的产品注入美好的希望呢?公司的理念决定企业的发展,所有长不大的公司都没有纲领。公司的纲领起到拉动员工动力,拉动顾客购买力的重要作用。如何制定适合企业当下发展的理念,如何打造宗教般企业文化呢?

  纲领是顾客在乎的内容,是员工能看到未来的灯塔,是企业道路上的指南针,制定纲领尤为重要。做为企业老板,我们该从哪几个方面规范企业的纲领呢?

 

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