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CEO是企业发展的最大障碍!

阅读次数:257次    评论次数:0次     发布时间:2012-5-3
关键字:CEO是企业发展的最大障碍,商业模式,企业的领导者,企业制度,企业文化,赢家网赢家资讯

   

    老总们一直在寻找企业快速壮大之路,为此也付出了不懈的努力。有的成功了,有的始终不得法。最终98%以上的企业活不过5年。当你潜下心来,放开胸怀,敢于去分析一层层阻碍企业持续发展的原因时,就会发现:
      1、首先,不是"市场机会"不好,不是自己的商业模式不好。
      为什么拥有同样机会、同样模式的企业,有的一直在快速发展,而有的却死掉了。
      2、也不是"产品"的质量不好,产品功能不好。
      接着,你又会发现不是你的产品做的不好。而是你没有品牌,所以没有市场。你看看那些做OEM的工厂,如果他们去开发市场,自己推销,能销售得好吗?一个为F1进行OEM帽子的工厂,他的交货价是10元,可F1零售他的帽子是350多元。
      3、更不是企业"品牌"建设的意识、战略、方法等不够。
      但是,为什么我们的老总们都知道品牌重要,都有投入的信心和决心,可结果还是只有小数品牌的市场表现是好的、是赚钱的?为什么我们痴心地投入,却没有回报,甚至是巨亏?我们国内多少知名的企业一旦面对外资品牌就败下阵来?汽车业是如此,手机业是如此,太多了。
      4、首先,是企业的"组织能力"低下
      这时,你才会感觉到在市场竞争中,我们和竞争对手之间竞争的其实是“组织能力”。当我们的组织能力比竞争对手差时,其直接的市场表现就是我们的品牌不如对手,然后,产品就卖不掉,市场机会再好也不是我们的。为什么中国大陆就没有办法获得诺贝尔奖?不是我们不想,不是我们不重视,不是我们没投入,是中国大陆的组织能力比强国的组织能力差。每年的诺贝尔奖的70%左右不是都被美国人抢走了吗?今年估计也是如此。
      5、是企业的"基因"(领导者,制度,文化)不好导致组织能力差
为什么有的企业的组织能力就是不如对手呢?比如国营企业,全世界范围的国营企业的竞争力都不如民营企业。其根本原因是企业间的“企业基因”是不同的。有句话说:“一头驴吃再好的草也成为不了一匹骏马。”,原因是驴和马之间的基因不同。企业基因有三条:企业的领导者,企业制度,企业文化。如果这三条“基因”不如竞争对手,就别想有什么好的市场结果。
      6、是企业的"群体黑洞"阻碍了"基因"的突变
     为什么企业的基因很难改变,很难突破?明明知道有问题,也只能等死?原因是这个企业里有一种“群体黑洞”,表现为一种“集体潜意识”,一种“群体无能”。在这个企业里,就算是有一个人或一些人认识到了问题,也无法改变,都被这个“黑洞”给束缚住了。这就是为什么企业“空降兵”的存活率不高,等他活下来了,也被同化了。而“黑洞”依然。
     “群体黑洞”表现为:看不见事实;不愿意承认事实;阻碍事实的公布;正确者很难找到知音;有意识地谋杀企业“改革者”;个体的既得利益者拼命地保卫个体利益;发展受阻,危险愈积愈大,逐步濒临绝境;
     “文化大革命”就是一种“黑洞”的结果和表现。
      7、是没有“领导者”打破"群体黑洞"去改变基因
      为什么“黑洞”总是打不破?原因是这个组织里没有“领导者”,而是有很多当“官”的或很多“经理人”。当“官”的人只会说官话,不会说人话。官话就是正确的废话。“经理人”比当“官”的有进步,但他也只能维持体系运行,而不会改变组织。“领导者”就是能带领团队实现业绩突破的人。如果一个组织缺乏了“领导者”,这个组织的发展就停滞了,很多年都不会有大的变化。在市场竞争中,不发展就意味着衰落!
     “牡丹”不是不开花了吗?“金星”不是不放光了吗?“小鸭”不是不叫了吗?……
      8、是领导者不敢学习了
      为什么有的企业CEO带领团队实现过辉煌,而后来又垮了呢,又把企业带向深渊了呢?原因是这些CEO当年是“领导者”后来变成了“经理人”,又接着变成了“官”。他们固步自封了,面对困难,他们不敢学习了。学习的最高境界是“自我否定”“自我超越”。很多企业CEO都不敢学习了。结果企业就开始走下坡路了。
       所以,最终是CEO在阻碍着企业的发展!

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